국제인사관리와 채용

그동안 배운 진입 전략은 현지의 운영 전략을 결정하는 요소였다. 국제 인사관리에서는 현지에 가서 어떻게 할 것인가에 대해서 다룬다. 채용, 교육 및 훈련, 평가, 보상, 노사관리 까지가 흔히 인적자원 관리에서 다루는 것이다. 하지만, 국제 인사관리는 조금 더 복잡하고 어렵다. 국제인사관리의 경우에 현지의 요구와 본사 전략 사이에 껴 있기 때문이다. 둘 사이의 균형을 맞추는 것이 매우 어렵고, 둘 모두의 요구를 들어야 하지만, 둘다 할 수 없다는 딜레마에 빠진다. 세계 각국의 현대차 현대차가 외국에 있는 예시를 보자. 한국에서는 회사와 적대적인 노동조합이 존재한다. 반면, 미국에는 노동조합이 아예 존재하지 않고, 후술하겠지만, 중국은 노동조합이 매우 강력하다. 브라질에서도 독립적이고 강력한 노조를 가진다. 이렇게 보면 알겠지만, 각국마다 상황이 다다르기 때문에 국제 인사관리가 어렵다. 따라서, 국제 인사관리의 세부 영역에서 본사와 현지의 차이를 잘 좁혀야 한다. 차이에는 대표적으로 문...

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