제조업 구매담당자(Buyer)를 위한 외주관리 개념

구매는 원자재 및 부품을 발주할 수도 있고, 가공품 및 외주품 혹은 CKD나 Unit단위로 발주할 수도 있다. 그중 외주란 도면이나 시방서를 바탕으로 가공 또는 조립을 외부에 발주(PO)하는 것을 뜻한다. 개발팀이나 사업부에서 원재료 사양, 부품도, 조립 및 완성도 등이 포함된 시방서를 구매팀에 전달하여 내외작을 검토 하고 외주가 결정되면 잠재적 외주업체에 견적 의뢰(Sorucing - RFQ)하여 외주업체를 결정 후 발주(PO)를 하는 과정이라 할 수 있다. 외주의 이용 목적은 품질 조은 물건을 필요 수량만큼 지정된 납기 내에 적정한 가격으로 구매하려는 것이라 표현 할 수있다. 또한 외주 구매 담당자로서 외주 관리를 적절히 하기 위해서는 1) 품질 문제를 사전에 방지 2) 납기 지연 요인을 제거 3) VA, IE를 통해 구매가격 절감 등을 끊임 없이 추구해야 된다....

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