[인키움 HRD 칼럼] '피터의 원리'를 뛰어넘는 신임리더 만들기

영업의 神으로 불리는 정대리는 올해도 자신의 매출 목표를 초과 달성하였습니다. 회사는 어려운 경영 환경 속에서 지속적으로 높은 성과를 달성하고 있는 정대리의 역량을 높이 평가하였고, 다음 해 정대리를 과장 진급과 함께 팀장으로 승진시켰습니다. 그러나, 정팀장에게 승진의 기쁨은 그리 오래가지 못하였습니다. 자신만의 경험과 독특한 영업전략을 가지고 팀의 매출목표를 200% 이상 끌어올려 보겠다는 그의 생각이 잘못되었음을 깨닫는데 많은 시간이 걸리지 않았기 때문입니다. 팀원들은 정팀장의 생각대로 움직여주질 않았으며 성과를 내는데 의욕적이지도 않았습니다. 무엇보다 염려되는 점은 정팀장 자신이 새로운 직책에 따라오는 팀장으로서의 업무에 적응하지 못해 오히려 이전보다 무능력해져 버렸다는 것입니다. 이러한 현상이 발생하는 원인은 미국의 컬럼비아대 로렌스 피터 교수가 1969년 발표한 ‘피터의 원리(Peter Principle)‘라는 경영이론을 통해 설명할 수 있습니다. 때 되면 승진하는 관료제 ...

원문링크 : [인키움 HRD 칼럼] '피터의 원리'를 뛰어넘는 신임리더 만들기