[HRD칼럼] 성과를 제대로 관리할 수 있어야 조직이 발전한다

한 해를 마무리하는 시점, 바람직한 성과관리 방법 매년 연말에 이루어지는 기업의 성과관리 활동 중 하나가 성과평가다. 성과평가는 개인과 조직이 그 해 이루었던 성과에 대한 개선과 보상을 할 수 있는 근거를 마련해준다. 또한, 이를 기반으로 내년 계획을 세우기도 한다. 이처럼 성과평가는 기업 한해 운영의 근간을 만들어주는 중요한 활동이라 볼 수 있는데, 이번 글에서는 바람직한 성과관리 방법에 대해 알아보자. 성과관리에서, 성과평가 부문을 생각하면 어떤 이미지가 떠오르는가? 성과관리는 평가자나 피평가자의 입장과 관계없이 부담감을 준다. 그러나 성과평가는 성과관리를 위해서 불편해도 피해 갈 수 없는 영역이다 그렇다면 성과관리란 무엇인가? 조직 전체의 성과창출을 위한 핵심활동으로 과학적이고 체계적인 접근을 해야 하는 활동을 말하는 것으로 기대한 성과물, 즉 Output을 정의하고 어떻게 그 결과를 달성할 것인지 활동과정을 정하여 중간점검을 하고, 체계적인 관리를 하는 일련의 활동을 말하는 ...

원문링크 : [HRD칼럼] 성과를 제대로 관리할 수 있어야 조직이 발전한다