리더십 상황이론은 어떤 내용일까요?

안녕하세요~ 오늘은 리더십 상황이론에 대해서 알아보겠습니다. 리더십에 대한 특성론적 접근법 또는 행동론적 접근법의 문제점들이 지적되기 이전부터 리더십 효과에 대한 종합적이고 분석적인 결과를 얻기 위한 연구방법이 요구되었습니다. 상황론적 접근법은 리더와 추종자 간의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른가를 규명하는 이론 행동론의 보편성을 부정하는 기본적 가정으로 시작되었습니다. 리더, 부하, 조직이 처한 상황에 따라 유효한 리더십은 다르다는 개념인데요 그럼 그 내용을 한번 살펴보겠습니다. 1. 피들러의 상황적합성 이론 1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발된 이론입니다. 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려있다는 전제에서 시작 했습니다. LPC(least preferred coworker) 척도를 개발 리더의 유형을 분류하려고 시도했구요. LPC 척도는 과거...

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