리더십 14-2 새로운 리더십에의 요청

1. 리더십 유형별 사례연구 ※ CEO 리더의 리더십 유형 － 과정 관리형 통제의지 높음 낮음 도전 추구 높음 통제적 혁신 추구형 침여적 현식형 낮음 현상 수호형 과정 관리형 － 구성원들을 참여, 전략적 선택에 있어서는 보수적, 위험이 따르는 전략을 회피하는 스타일을 의미 － 급진적 변화에 대해 부정적, 조직 안정에 기반을 둔 점진적 변화를 추구 － 구성원들을 통제하려 하기보다는 자율과 참여를 중시 ※ 과정 관리형 사례 － 과거 1990년대 수령에 빠졌던 IBM을 재건해 낸 CEO 루거스 트너, 그는 " 변화란 안정과 조화를 이루지 못하면 절대 성공할 수 없다. " 는 철학, 천천히, 구성원들의 참여하에 확실하게 비교적 오랜 시간에 걸쳐 IBM을 혁신하는데 성공 － 시간은 걸렸지만 하드웨어 컴퓨터 제조업에서 오늘날과 같은 컨설팅 업으로의 대변신은 그의 리더십이 아니었다면 불가능했을 것이라고 평가 － 그는 1993년 처음 IBM의 CEO로 부임해 왔을 때, 내부 프로세스부터 점검, 비...

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