조직행위론 - 조직차원 - 조직의 형태

단순 조직 : 집권화, 비공식화, 소규모 기능 조직 : 가장 기본적으로, 각 기능마다 분화되고, 최고경영자에게 보고, 소/중규모 및 품종, 기능별 효율성 중시, 안정적 환경, 일상적이며 낮은 상호의존성 기술 사업부제 조직 : 대규모 다품종, 독립사업단위별로 운영하여 각 사업부의 이익 극대화를 중시하고, 불확실한 환경에 잘 적응하고자 한다. 비일상적이고 상호의존성이 크고(사업부 내 활동 조정 용이), 사업부 간의 활동이 중복될 수도 있다. 본사이익과 사업부 이익의 합계는 일치하지 않기에 사업부들은 본사보다는 사업부에 치중하여 본사의 목표와 불일치하는 준최적화 현상이 일어나는데, 기획조정실 등을 두어 본사의 조정역할을 따로 맡기도 한다. 프로젝트 조직 : 프로젝트를 수행하기 위해 전문가들을 차출하여 구성한 임시조직으로, 인력이 효율적으로 운영되고 환경적응력이 뛰어나지만, 과업의 성공여부가 관리자에 크게 의존하고, 원래 부문과의 조정이 필요하다는 단점도 존재한다. 매트릭스 조직 : 기능조...

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