분권화와 책임회계

분권화 : 기업규모가 커지면서 활동이 다양화되면 기능별, 제품별, 고객별, 지역별로 활동을 구분하여 조직을 설계하는 부문화가 이루어지는데, 최고경영층이 대부분 통제하는 집권화와 부문경영자에게 권한을 부여하는 분권화 중에서 분권화도 수반되어 일어난다. 장점 : 최고경영자의 시간을 아낄 수 있고, 좀 더 신축적이고 신속하게 대응이 가능하며, 하위 관리자의 능력 활용으로 동기를 부여시키는 장점이 있다. 단점 : 하위 경영자는 자기의 성과를 최우선으로 하기에, 기업 전체의 목표와 달라지는 준최적화 현상(목표불일치)이 일어나고, 중복되어 불필요한 비용이 발생할 가능성이 높아진다. 그러므로, 목표일치성이 가장 중요하다. 책임회계 : 일련의 활동에 대한 권한을 부여받고 책임을 부담하는 조직단위인 책임중심정을 기준으로 책임이행여부를 묻는 것으로, 범위에 따라 구분된다. 원가중심점 : 원가의 발생에 대하여만 책임을 지는 부분으로, 원가차이분석에 의해 성과평가를 받는다. 표준원가중심점과 재량원가중심점...

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