[HRD 칼럼] 우리기업 실정에 맞는 인재육성전략 수립

지속 가능한 기업으로 성장하기 위한 방법, 우리기업 실정에 맞는 인재육성 전략 수립이 관건!! 가르쳐서 되는 사람이 있고 가르쳐도 안 되는 사람이 있다!!!?? 맞는 말일지도 모른다. 그래서일까? 기업에서는 핵심인재에 포커스를 맞추고 육성체계를 수립하는 것이 요즘의 추세인 것 같다. 즉, 될성부른 나무를 떡잎부터 더 훌륭한 나무가 되도록 관리하겠다는 것이다. 기업의 입장에서 보면 그것은 현명한 처사일지도 모른다. 교육도 엄연한 투자이고, 투자한 만큼 이익을 얻으려는 것이 기업의 속성이기 때문에 선택과 집중이라는 것을 적용하여 최대한 많은 것을 얻을 수 있는 방법이 바로 핵심인재 육성이 될 것이다. 기업에서 교육은 계륵과 같다고 말하곤 한다. 교육은 시켜야 할 것 같은데 투자 대비 성과측정이 애매하고, 그래서 안 시키자니 인적자원의 경쟁력이 약화될 것이 분명하니 기업의 CEO들이 쉽게 결정을 내리지 못한다. 그러다 보니 교육 투자비 책정은 그때그때 다르게 된다. 경기가 좋으면 늘리고 ...

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