[교육후기] 기업인재를 만드는 Q사 신입사원 교육

어느 기업이나 오래 생존하고 성장하려면 새로운 인력들이 지속적으로 들어와야 합니다. 기존 일하던 인력들이 퇴직하면 빈자리를 채워야 하며, 젊은 세대들이 일하며 아이디어를 내야 시장의 트렌드에 맞추는 감각을 유지할 수 있기 때문입니다. 현재 밀레니얼세대의 직장인들은 회사 조직에 어느 정도 정착해있고, Z세대 직장인들은 조직에 새롭게 유입되고 있습니다. 1980년대 초반부터 2000년대에 초반에 걸쳐 태어난 이들 MZ세대는 기존세대와 다른 문화적 배경을 두고 성장하였기에 직장의 상사들과 크고 작은 갈등을 겪게 돼 곤 합니다. 그런데, 이러한 갈등은 신세대 ‘MZ세대’와 기존세대 ‘꼰대’의 대립으로 프레이밍 되어 미디어에 언급되곤 하며, 주로 기존세대가 시대의 흐름에 뒤처지고 있는 부정적인 모습으로 표현됩니다. 그런데 MZ세대에 기존세대가 맞춰주는 것이 무조건 옳은 것일까요? MZ세대는 신선한 아이디어, 뛰어난 IT 기술 적응력, 자기 의견을 당당히 말할 수 있는 강점으로 무장하고 있지만...

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