삼성생명은 IT조직을 어떻게 바꿔나가고 있는가

기사 개요> 이 글을 통해 독자들은 다음 사항을 알 수 있다. 국내 IT 조직의 경쟁력이 낮은 이유 IT 조직의 내공을 높이기 위한 삼성생명의 노력 남은 과제와 개선점 "CIO는 IT 조직의 경쟁력이 진정 어느 정도 수준인지 진지하게 자문해 봐야 한다." 이병근 삼성생명 CIO 2002년 봄 삼성생명은 IT 조직의 모습을 이전과는 다르게 바꾸는 작업을 시작했다. 삼성생명이 생각한 새로운 IT 조직의 모습은 몇 가지 지향점을 갖고 있었다. 첫째는 IT가 보다 현업에 가깝게 다가가야 한다는 것이다. 둘째는 기능 중심의 조직으로 거듭나야 한다는 것이다. 셋째는 IT 조직의 전문성을 강화시켜야 겠다는 것이었다. 사실 이들 몇 가지 지향점들은 서로 연결되어 있는 것들로, 서로가 서로에게 영향을 주고 받는 사항들이다. 이러한 몇 가지 목표를 세워 놓고 삼성생명은 IT 조직 틀을 새롭게 바꾸는 작업을 실시했다. 이른바 ‘IT 조직 혁신 프로젝트’가 시작된 것이다. 그러나 사실 조직의 틀을 ...

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