인력 수요의 예측 방법

*상향식 예측 방법 -부서별로 필요한 인력의 수를 조사하여, 상부에서 종합하여 결정하는 방식 -장점: 하부 집단에서 여러 가지 사항을 고려하여 자세하게 예측할 수 있음 -단점: 인력 수요의 과대 예측이 발생할 가능성이 높음 -예) 작년에 우리 부서에 10명 더 필요하다고 보고했는데, 5명 밖에 안 줌. -올해는 3명 더 필요한 상황인데, 보고해 봐야 그것보단 적게 충원해 줄 게 뻔하니까, 8명 필요하다고 일부러 부풀려서 보고함 -다른 부서의 생각도 마찬가지라서 상부에서 종합한 결과, 말도 안되게 큰 숫자로 수요 예측 됨 *하향식 예측 방법 : 조직 전체의 필요 인력을 예측하고, 이를 부서별로 배분하는 방식 *정량적 방법, 양적 방법 -일정한 숫자나 비율을 사용하여 인력 수요를 예측 -시계열 분석, 추세 투영 분석, 회귀 분석, 생산성 비율 분석, 노동 과학적 기법, 작업 연구 기법 등 *정성적 방법, 질적 방법 -현재의 상황이나 직무의 특성 등을 고려하여 인력 수요를 예측 -델파이법...

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