테일러(Taylor)의 과학적 관리법(Theory of Scientific Management)

*과업관리(Task Management) : 동작연구(motion study)와 시간연구(time study)를 통해 일일표준과업량 산출 *차별성과급제(Diffrential Piece-Rate System) : 일일과업량에 도달한 작업자에게는 고율, 그렇지 못한 작업자에게는 저율의 임률 적용 고임금 저노무비의 원리(paradox of high wages and low costs) *기능식 직장제도(Functional Foremanship) : 관리 업무의 분업화 - 기존 한 명의 직장(foreman)이 계획, 훈련, 감독, 물품관리 등을 모두 담당하던 구조에서 하나의 전문기능마다 한 명의 관리담당자를 둠, 훗날 현대직 기능조직으로 발전 *계획부 제도(Planning Department) : 생산의 기획만을 담당하는 부서, 주기적으로 동작연구과 시간연구를 통해 표준과업량 설정 *작업지도표 제도(Instruction Card System) : 직장(foreman)들은 작업지도표에 근거하...

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