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직무 분석 기법 [내부링크]
각각의 직무실태를 조사하고 다른 직무와의 차이를 규명하고 조직관리에 도움을 준다. 능력에 합당한 일을 담당할 수 있으면 누구나 열심히 일하기 때문에 그것은 회사나 개인에게 있어서도 가장 바람직한 것이다. 일과 사람을 잘 편성하기 위해서 쓰이는 기법이 직무분석이다. 직무분석이란 직무분석이란 하나 하나의 직무의 현상 (내용, 책임·권한, 수행요건 등)의 가치를 판단하지 않고 조사하여 다른 직무와 차이를 밝히는 분석기법이다. 직무분석을 진행하는 순서는 다음과 같다. 먼저 충분히 준비한다. 준비해야 할 주된 내용은 ① 각 종업원의 조직내의 위치를 부여하고 분업분담의 관계. ② 각 업무내용의 개요, 범위, 권한·책임정도. ③.......
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 정보처리기사 필기 출제기준 [내부링크]
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 정보처리기사 필기 출제기준 - 직무분야 : 정보통신 중직무분야 : 정보기술 자격종목 : 정보처리기사 적용기간 : 2020.1.1.∼2022.12.31. 직무내용 : 정보시스템 등의 개발 요구사항을 이해하여 각 업무에 맞는 소프트웨어의 기능에 관한 설계, 구현 및 테스트를 수행하고 사용자에게 배포하며, 버전관리를 통해 제품의 성능을 향상시키고 서비스를 개선하는 직무이다. 필기검정방법 : 객관식 문제수 : 100문항(4지선다형) 시험시간 : 2시간 30분 “ 1과목 | 소프트웨어 설계 : 20문항 “ 2과목 | 소프트웨어 개발 : 20문항 “ 3과목 | 데이터 베이스 구축 : 20문항 “.......
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 실기 출제기준 [내부링크]
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 정보처리기사 실기 출제기준 - 직무분야 : 정보통신 중직무분야 : 정보기술 자격종목 : 정보처리기사 적용기간 : 2020.1.1.∼2022.12.31. 직무내용 : 정보시스템 등의 개발 요구사항을 이해하여 각 업무에 맞는 소프트웨어의 기능에 관한 설계, 구현 및 테스트를 수행하고 사용자에게 배포하며, 버전관리를 통해 제품의 성능을 향상시키고 서비스를 개선하는 직무이다. 수행준거 1. 업무 분석가가 수집·분석·정의한 요구사항과 이에 따른 분석모델에 대해서 확인과 현행 시스템에 대해 분석할 수 있다. 2. 응용소프트웨어가 다루어야 하는 데이터 및 이들 간의 연관성, 제약조.......
ABC분석, 파레토 다이아그램 기법 [내부링크]
경영기법 - 26. ABC분석, 파레토 다이아그램 기법 사고의 원인이나 매출액의 변동 내역을 조사하면 이들 현상의 대부분이 조그만 원인이나 제품의 하자로 인하여 일어났음을 알 수 있다. ABC분석, Pareto's Diagram은 이 이론을 숫자나 그래프로 변환하여 분석하는 방법을 말한다. 01 ABC분석이란? 1951년 미국의 GE사의 H.F. Dicky에 의하여 개발된 재고관리 기법으로서 경제학자 Pareto가 고안한 파레토곡선의 사고방식을 기본으로 한다. 부품의 사용빈도가 80%를 차지하는 A그룹(전부품의 20% 정도), 50%를 차지하는 B그룹, 그밖의 나머지를 C그룹으로 분류한다. ABC분석을 경제학자 파레토가 고안해 냈다고 해서 파레토분석이라고도 하.......
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 제 1 장 요구사항 확인 - 현행 시스템 분석(1) [내부링크]
01. 플랫폼(Platform) 기능분석(현행 시스템 파악)의 개요 플랫폼(Platform)이란 응용 소프트웨어 프로그램을 실행하는데 사용하는 하드웨어(Hardware)와 소프트웨어(Software)의 결합된 매개체를 일컫는다. 주어진 하드웨어의 성능에서 소프트웨어의 개발과 운용을 쉽게할 수 있게 개발이 되어야 하며 한번 만들어진 소프트웨어는 동일한 플랫폼 상에서는 언제, 어디서든지 실행시켜도 손쉽게 구동이 될 수 있도록 만들어져야 한다. 플랫폼의 주요 기능으로는 소프트웨어의 개발 및 운영 비용 감소, 동일한 플랫폼간 커뮤니티를 형성하여 네트워크 효과 유발, 소프트웨어 개발 생산성 향상 등을 들 수 있다. 기능분석(Fuction Analysis)는 행동.......
(투자론)증권의 투자과정을 알아보자. [내부링크]
- 목 차 - 01 투자목표설정 A. 투자기간 B. 목표수익률 C. 허용위험 D. 유동성 02 자본배분결정 03 자산배분결정 04 증권분석/선택 05 적정 포트폴리오 선택 06 투자성과의 분서과 평가 07 포트폴리오 수정 안녕하세요. 상민짱짱입니다. 날씨가 완전 불볕 더위네요... 오전 검사로 인하여 1시간 정도 현장갔다왔는데 땀으로 범벅...ㅠㅠ 오늘같은 날이면 아예 나가지를 말아야 할 것같아요... 잇님들도 불볕 더위에 건강유의하세요... 오늘은 중복이네요... 그래서 더욱 더운 것같아요. 오늘 하루도 파이팅입니다. 상민짱짱 올림.
파일링 시스템(Filling System) [내부링크]
경영기법 - 27. 파일링 시스템(Filing system) 문서를 찾는 시간을 낭비하지 않는다. 규칙을 확실히 규정하고 시스템화 하는 편이 좋다. 어느 직장이나 서류는 산더미처럼 쌓여있다. '서류정리를 더 잘 해야지…'라는 이야기를 곧 잘 듣지만, 실현하기 위한 길은 상당히 멀다. 01. 원하는 서류를 곧바로 볼 수 있다. 파일링 시스템 (Filing system)이란 필요한 서류를 필요한 때에 곧 꺼낼 수 있도록 서류를 체계있게 정리, 보관하는 시스템을 말한다. 최근은 여러가지 정보를 컴퓨터에 기억시켜 두고 필요한 때에 원하는 정보를 곧 꺼낼 수 있는 시스템이 많이 보급되고 있다. 이 경우에도 반복해 쓰는 정보는 하드디스크에서 사용하.......
방침 관리 기법 [내부링크]
경영기법 - 28. 방침 관리 기법 "내 생각이 말단까지 전해지지 않는다. 내 생각과 다른 것을 자연스럽게 생각하는 관리자도 있기 때문에 실망스럽다."고 투덜거리는 사장이 많은 것 같다. 방침관리가 요망되는 것이다. 사장의 방침이 전원참가 형태로 실현되는 기법으로 사원의 능력수준 향상도 강구할 수 있다. 01 회사의 방침에 따라서 진행한다. 방침관리란 회사가 전진하는 방향, 성취해야 하는 목표 및 방법을 정하고 그것에 따라서 매니지 먼트 사이클을 회사의 모든 부문, 계층에서 진행시키는 것이다. 여기서 말하는 방침이란 회사전체의 레벨에서는 사장의 방침이고 부·과의 레벨에서는 부장·과장의 방침을 말한다. 따라서 방.......
경영을 잘 하는 방법을 배워보자. - 역할 연기(Role Playing) 기법 [내부링크]
경영기법 - 22. 역할 연기(Role Playing) 기법 우리는 흔히 게임속에서 각자가 맡은 캐릭터를 가지고 자기가 맡은 바 역할을 다하여 게임을 진행한다. 이러한 게임속에도 역할이 나뉘어져 있듯이 직장에서도 각자의 역할을 분배하여 그 역할에 맞게 업무를 처리해야 한다. 1. 실제로 해본다. 역할연기(Role Playing) 기법은 J.L.모레노가 1920년대 초에 만들어낸 말로서 사이코드라마(psychodrama)와 같은 뜻으로 사용했으며, 노이로제와 정신병 등 치료에 이용되었다. 이는 미리 정해진 장면에서 주어진 역할을 연기하거나 관찰하고 그 연기를 검토 및 평가를 진행하는 등의 교육훈련을 하는 기법이다. 이 기법의 주요 목표는 우선 세일즈 화법.......
(오토캐드)Chapter.2 도면층과 객체 활용하기 - 01. 도면층 알아보기(5) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 휴일아침이네요... 잘들 잘 보내시고 계신가요??? 7월도 어느덧 중반으로 달려가고 있습니다. 하루하루 시간이 이렇게 빨리갈 줄은 몰랐네요. 저희 아버지가 하시는 말씀이 시간은 나이 먹은 만큼 빨리간다고 해요. 10대 때에는 10km로 가고, 20대에는 20km로, 30대에는 30km의 속도로 시간이 빨리 간다고 하니 나이가 들면 들수록 시간은 더 빨리 간다는 의미인 것같아요. 하긴 학창시절에는 왜 이렇게 시간이 안가는 것같던지...ㅎㅎㅎ 지금 생각해보면 그때는 하루하루가 지겨웠던 기억도 있네요. 지금도 하루는 지겨운데 어느새 돌아보면 아니 벌써? 이러고 있네요. 보름 남짓이면 휴가철이 다가오네요. 여러분.......
(투자론)투자의 의미와 실물자산과 금융자산의 개념을 알아보자. [내부링크]
#투자의 의미 #실물자산 #금융자산 #투자의3요소 #금융자산 안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘은 한주가 시작되는 월요일이네요. 아침에 출근할때는 어둑어둑하더니 오전때는 해가 쨍쨍이고 오후 되니까 구름이 잔뜩끼었습니다. 바람이 많이 불어서 비가 오려나 생각되기도 하네요.ㅎ 오전에 검사 참관이 있었는데, 감독관이 러시아사람이라서 그런지 오전내내 검사진행을 합니다. 감독관을 따라다니면서 물어보면 대답해 주고, 감독관의 에스코트(?)가 장난아니었습니다. 해가 쨍쨍해서 날씨는 덮지요. 감독관은 일일이 꼼꼼이 도면을 보고 다 확인하면서 진도는 안나가지요. 외국사람이라 영어로 소통해야 하는데 발음도 좋지 않은데 알아듣기.......
(투자론)내재가치와 포트폴리오에 대해서 알아보자. [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘도 무척이나 더운 날이네요. 오전에 검사 두 건이 있어서 감독관을 따라다녔는데 숨이 턱턱 막힙니다. 온몸에 땀으로 범벅이 되었구요. 쉬지도 않고 2시간 동안 검사 진행한다구 엄청 힘들었습니다. 시작한지 얼마 안 되어서 조금 가다가 이거 왜 이러냐구 영어로 쏼라쏼라... 스탠다드 프랙티스에 기반하여 설계가 된 것기 때문에 문제가 없다 쏼라쏼라... 자기가 생각하기에 이렇게 하는게 좋겠다 쏼라쏠라... 유량을 계산하고 길이를 감안해서 다이아를 줬기 때문에 문제없다 쏼라쏼라... 자기가 생각하는 문제(?) 하나가지고 30분동안 서서 쏼라쏼라...ㅠㅠ 결국은 유량계산 테이블 들이밀고 설계변경하면 유.......
경영을 잘 하는 방법을 배워보자. - 비즈니스 게임(Business Game) 기법 [내부링크]
경영기법 - 23. 비즈니스(Business Game) 기법 사람들은 일상 생활 속에서 수많은 의사결정을 진행을 하며 살아간다. 본인이 이러한 행동이 의사결정이다 아니다를 자각할 수도 있겠지만 아무런 의식이 없는 상태에서 의사결정이 이루어지는 것이 보편적인 방식이다. 이러한 의사결정과정을 거치면서도 희비가 교차하는데 기업을 둘러싼 경영환경에서의 의사결정은 무엇보다 신중하고 중요하게 다루어지며, 이러한 의사결정행위로 인하여 기업의 존폐의 문제까지 대두될 수 있음을 인식해야 한다. 경영자가 기업을 운영하기 위해서는 여러 가지 의사결정을 진행해야 하는데, 비즈니스 게임은 이러한 의사 결정과 관련된 중요한 부분을 간단한 형.......
경영을 잘 하는 방법을 배워보자. - 결점 열거법, 희망점 열거법 [내부링크]
경영기법 - 24. 결점 열거법, 희망점 열거법 어떤 제품이든 어떤 시스템이든 결점을 가지고 있다. 특성열거법은 각각의 특성의 결점이나 불만을 느끼기 때문에 그 특성으로 인정한 결점을 뒤집어서 문제를 지적하고 있다고도 말할 수 있다. 이러한 경우 결점을 정면으로 들어보면 문제가 명확해서 좋다고 생각해낸 방법이 결점 열거법이다. 1. 결점을 열거한다. 결점열거법이란 생각하는 대상의 결점을 밝혀 내어 그것들의 개선에 유용하게 하는 기법이다. 이 방법은 생각하는 대상의 결점을 찾아내는 것처럼 생각하는 방향을 정하고 모두가 생각을 자유롭게 서로 내놓는 방법이기 때문에 브레인 스토밍의 변형이라고 할 수 있다. 예를 들어 연필.......
동작경제의 연구 기법 [내부링크]
경영기법 - 25. 동작경제의 연구 기법 우리의 동작중에는 목적을 달성하는데 전혀 도움이 도지 않는 동작이 포함되어 있다. 이러한 동작들은 목적을 달성하기 위한 시간을 허비할 뿐만 아니라 이러한 동작으로 인하여 목적에 대한 집중력도 떨어지게 된다. 목적달성에 필요한 동작이라 하더라고 그 동작의 실시하는 순서나 방법 등을 연구하게 되면 한층 더 효과적으로 달성할 수 있다. 목적을 더 효율적으로 달성하기 위한 인간동작의 바람직한 상태를 정리한 것이 동작경제의 기법이다. 1. 신체에 관한 원칙 ① 양손은 동시에 동작을 시작하고 동시에 동작을 종료한다. ② 양손은 반대 또는 대상의 방향으로 동시에 움직인다. ③ 쉬는 시간 외.......
정보처리기사, 정보처리산업기사 인강 강좌 HRD - 2020년 합격률과 2021년 시험일정 [내부링크]
정보처리기사 2020년 합격률과 2021년 시험일정 “ 2020년 합격률(필기시험 / 실기시험) 2020년도 정보처리기사 합격률을 보시면 아래의 표와 같습니다. 필기시험은 최고 67%이고 평균은 57.48%를 보이는데 겨우 60% 정도의 합격률을 보이고 있습니다. 그 만큼 난이도가 높다고 할 수 있죠. 필기시험 출제기준을 보면 상당히 난해한 주제들이 포진해 있음을 알 수 있습니다. 실기시험은 합격률이 더 많이 떨어집니다. 최고 20.99%, 최소 5.34%네요. 첫회시험에서 난이도가 반영되지 않아서 100명의 응시자중 겨우 5명남짓 합격했고요. 난이도를 고려하여 스터디를 하고 시험을 응시한다고 해도 겨우 21.00%를 넘지 못한 실정입니다. 2020.1.1. 부.......
불패의 해전기록 - 23. 벽제관 전투 [내부링크]
※ <징비록> ※ 이 제독(이여송)이 파주에 진군하여 적군과 벽제관 남쪽에서 싸웠으나 이기지 못하였고, 개성으로 돌아와서 진을 쳤다. 처음에 평양이 수복되니 대동강 이남의 연도(沿道)에 있던 적들은 모두 도망쳐 가버렸다. 제독은 적군을 추격하고자 하여 나에게 말하기를 '대군이 지금 앞으로 진격하려 하는데, 듣건대 앞길에 군량과 마초가 없다고 하니 의정(유성룡)은 대신으로서 마땅히 나라 일을 생각해야 될 것이므로 수고를 꺼리지 말라고 급히 가서 군량을 준비하여 소홀해서 잘못되는 일이 없도록 하시오' 라고 하였다. 나는 제독과 작별하고 나왔다. 이때 명나라 군대의 선봉은 벌써 대동강을 건너 남쪽으로 가고.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 직무 설계 기법 [내부링크]
경영기법 - 20. 직무 설계 기법 가전제품이나 전자제품, 자동차를 생산하는 공장에서는 벨트 컨베이어(Belt Conveyer)를 이용하여 작업량이 실시간으로 진행이 되기 때문에 수많은 숙련된 작업자가 이 작업공간에 매달려서 제품을 능수능란하게 만들어간다. 그러나 이와 같이 같은 일을 매일 반복해야 하는 작업자의 입장에서는 매일 반복되는 일상으로 인하여 매너리즘화되어 가기 십상이다. 이 때문에 이러한 매너리즘화 되어가는 것을 없애기 위해 개발된 경영기법이 직무 설계 기법이다. 1. 직무 설계란? 직무설계는 기업 내 각 직무의 분석 · 평가를 통한 직무의 합리적 편성과정으로서, 산업의 고도화 및 직무의 다양화와 노동형태의 변화.......
경영분석(經營分析) - 레버리지분석 [내부링크]
제 12 장 레버리지 분석 지렛대의 의미를 가진 레버리지(Leverage)란 기업경영분석에서는 고정비의 비중이 클수록 경기호황기에는 이익이 확대되고 불경기에는 반대로 손실이 확대되어 나타나는 현상으로 설명하고 있다. 레버리지의 종류에는 영업레버리지, 재무레버리지, 그리고 이 둘을 합한 결합 레버리지가 있다. 1. 영업레버리지 분석(Operating leverage) 영업레버리지는 영업활동에서 발생하는 고정비의 비중을 의미하며 일반적으로 자본집약적인 기업이 노동집약적인 기업에 비해서 고정비의 비중이 더 크기 때문에 영업레버리지가 더 높게 나타나는 경향이 있다. 경기호전으로 매출액이 증가하면 이에 비례하여 변동비도 증가하지만 고.......
경영을 잘 하는 방법을 배워보자. - 유동수 분석 기법 [내부링크]
경영기법 - 21. 유동수 분석 기법 기업이 일반적으로 자재를 발주할때는 생산의 계획량에 따라서 일정한 패턴으로 자재를 주문하는게 보통이다. 하지만 갑작스러운 거래처의 생산량 변동에 의하여 납품요구 주문이 증대할 경우에는 자재의 부족으로 생산량이 주문량을 따라가지 못하는데 이렇듯 자재주문시스템과 생산발주요구시스템이 따로 관리될 경우 이러한 변동으로 상하청관계가 나빠질 소지가 있다. 유동수 분석 기법은 이러한 각 시스템들을 통합하여 관리하는 시스템을 말한다. 1. 유동수 분석 기법 유동수 분석 기법이란 서로 관계 있는 복수의 변수간의 관계가 시간과 동시에 어떻게 변화하는가를 분석하는 기법이다. 구매, 재고관리.......
(오토캐드)Chapter.2 도면층과 객체 활용하기 - 01. 도면층 알아보기(1) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. .. 어느덧 2021년도도 상반기가 지나면서 반년이 훌쩍 지나가버렸네요... 토요일부터 장마가 시작되더니 오늘은 무척이나 많은 비가 내리기 시작하였네요. 내일은 더 많은 비가 온다고 하니 잇님들도 비피해를 입지 않도록 주의하셔야 될 것같아요.ㅎ 제가 네이버 관리라는 명목하에 오토캐드 교육관련 포스팅을 시작하고 나서부터 지금까지 등안시하여 지지부진한 모습을 보여드렸습니다. 제가 다른 블로그에 오토캐드를 포스팅하게 된 것은 네이버 블로그도 꾸준히 하면서 다른 불로그 즉, 부캐를 만들어서 관리해 보고 싶은 간절한 제 바램때문이었습니다... 원래는 네이버 블로그에 인문계열과 상경계열만 올리.......
(오토캐드)Chapter.2 도면층과 객체 활용하기 - 01. 도면층 알아보기(2) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘은 비가 그렇게 많이 오지는 않네요. 국지성 호우처럼 잠깐 퍼붇다가 소강상태가 되고를 반복하네요. 이번주까지는 계속 이런 상태가 계속될 것같습니다. 오늘은 검사가 꽉 잡혔었는데 제작업체 준비 부족으로 몇가지 검사가 캔슬되는 바람에 이렇게 글을 쓰고 있네요.ㅎ 조금있으면 초복(7/11)이 다가오네요. 이맘 때 쯤이면 저희 어머니가 장어국을 잔뜩 끓여주셔서 가져다 냉장고 넣고 필요할 때마다 거내서 데워서 먹곤 했는데, 올해는 어머니가 무릎이 않좋으셔서 수술을 하시는 바람에 구경도 못해보네요. 지금 수술하신지 일주일 조금 넘었는데, 코로나 사태로 인하여 면회도 안되고 전화만 하고 있네요.......
(오토캐드)Chapter.2 도면층과 객체 활용하기 - 01. 도면층 알아보기(3) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘은 7/8(목)이네요. 오늘은 다행인지 몰라도 비는 거의 안오고 하늘만 꾸릿꾸릿하네요. 오늘은 업무의 흐름이 크게 많지 않은 날이예요. 오후에도 검사가 일찍 끝나는 바람에 이렇게 글도 쓰고 말이죠.ㅎ 저는 블로그를 통해서 다양한 시도를 하고 있습니다. 네이버 블로그도 마찬가지이구요. 티스토리 블로그도 포함이구요. 나중에 회사를 은퇴해서도 취미삼아 소일거리로 할만한게 필요했는데... 블로그가 저의 니즈에 딱맞는 도구인 것같아요. 요즘은 제가 답방을 자주 못가고 있어요. 제가 출장을 와서 내일까지는 검사를 진행할 예정이거든요. 다음주부터는 조금 더 일찍 더욱 더 빠르게 답당을 다니도록 노.......
(오토캐드)Chapter.2 도면층과 객체 활용하기 - 01. 도면층 알아보기(4) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘은 비도 안오고 하늘은 꾸릿꾸릿한 금요일이네요. 가끔 구름 사이로 햇빛도 비치는 것이 이제 완전히 장마가 끝이 났나 하는 생각도 드네요.ㅎ 잇님들은 장마로 인해서 비 피해가 없으셨는지 모르겠네요. 오늘은 오전에 있었던 에피소드 하나를 소개할까 합니다.^^ 아침에 출근을 해서 화장실로 직행을 했습니다. 오늘은 유난히 줄이 길더군요. 제가 섰을 때 5번째였습니다. 화장실칸이 5칸이라 조금만 기다리면 되겠지 생각하고 휴대폰을 꺼내서 열심히 블로그를 보고 있었습니다. 조금 기다리다 보니깐 제가 1순위가 되었습니다. 그런데 갑자기 젊은 친구가 제 앞 옆쪽으로 와서 섭니다. 뒤를 돌아보니깐 6~7명.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 제품 라이프 사이클 분석 기법 [내부링크]
경영기법 - 15. 제품 라이프 사이클 분석 기법 사람을 비롯한 모든 생명들은 출생과 늙음과 병듦과 사망이라는 과정이라는 생로병사를 거치면서 한 생애를 거처다. 이러한 삶은 자연이 정해 놓은 법칙으로 사람이라고 해서 거스를 수 없는 숙명과 같은 것이다. 이러한 과정을 제품에게도 적용시킨 경영기법이 제품 라이프 사이클 분석 기법이다. 1. 제품에도 사람과 같이 수명 주기가 존재한다. 제품의 수명주기를 분류해 보면 '시장도입기(Introduction) → 성장기(Growth) → 경쟁기(Competive) → 성숙기(Maturity) → 쇠퇴기(Decline)'라고 하는 과정을 거쳐서 시장에 나타났다가 사라지는 형태를 취하고 있다. 이것을 제품의 라이.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 스킬스 인벤토리(Skills Inventory) 기법 [내부링크]
경영기법 - 16. 스킬스 인벤토리(Skills Inventory) 기법 현대의 사회에서는 컴퓨터나 모바일 기기 등 IT기기 등이 사회의 전반에 걸쳐 널리 이용되고 있다. 회사에서는 거의 모든 분야에서 이런 기기들응 활용한 업무나 작업 방법 등이 개발되고 있으며 이를 활용한 다양한 시스템도 개발되고 있는 추세이다. 1. 직원의 능력을 컴퓨터로 관리한다. 과거와는 달리 현대 사회의 기업을 둘러싼 정세 변화는 더욱 다양해졌고, 시시각각 변화를 가져옴으로 이러한 변화는 기업의 생존과 직결된 문제로 부각되었다. 이러한 환경 속에서 기업을 존속, 발전시켜 나가기 위해서는 각 직원들의 능력치를 최대한 살려서 적정한 업무에 배치하고, 이를 관리.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 관리자 훈련 프로그램(Management Training Program) [내부링크]
경영기법 - 17. 관리자 훈련 프로그램 (Management Training Program : MTP) 기법 기업의 생존과 관련된 실적은 각 부서의 관리, 운영을 직접 진두지휘하는 관리자가 어느 정도로 능력을 발휘하느냐에 따라서 달라질 수가 있다. 그만큼 막중한 책임을 지고 있는 관리자가 각 부서를 잘 관리하기 위해서는 어떠한 운영방식으로 하면 좋을까? 1. 관리자 훈련 프로그램이란? 관리자 훈련 프로그램(Management Training Program : MTP)은 TWI와 프팡스의 경영학자 페이욜(H. Fayol)의 경영조직론을 중심으로 미공군사관 및 문관을 위해서 작성된 훈련방식이다. 이는 관리자 양성의 대표적인 정형훈련으로 1950년에 주일미군으로 부터 통산성을 통해 산.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 경력개발계획(Career Development Program : CDP) 기법 [내부링크]
경영기법 - 18. 경력개발계획(Career Development Program : CDP) 기법 사람들은 회사에 입사하기전부터 자신의 커리어를 쌓기 위하여 많은 노력들을 한다. 그리고 회사에 입사하고도 지속적으로 여러가지 교육을 받는다. 자신의 직무에 맡는 교육과 자신의 직무와는 관계는 없지만 교육과정에 포함되어 어쩔 수 없이 교육을 받는 경우도 있다. 이러한 교육의 목표는 현재 담당하고 있는 또는 가까운 장래에 담당해야 할 업무를 보다 잘 달성할 수 있도록 체계화시키는 것이다. 하지만 대부분의 기업들이 기업의 소유주나 그와 관련된 인사를 제외하고는 그 교육의 바탕에는 직원의 일생을 어떻게 가지고 갈 것인가 하는 장기적인 계획은 거의 없.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 분임 토의 패널(Buzz Session Panel) 기법 [내부링크]
경영기법 - 19. 분임 토의 패널(Buzz Session Panel) 기법 회사에서 다수의 인원들이 회의나 토의를 시작하게 되면 각자의 발언으로 인하여 회의가 길어지고 정해진 시간내에 회의가 제대로 끝나지 않는 경우가 종종 발생한다. 이러한 때에 도움이 되는 방법이 분임 토의 패널 기법이다. 1. 분임 토의(Buzz Session) 기법 분임 토의(Buzz Session) 기법은 미시간대학교의 J. D. 필립스가 창안한 방법으로, 이를 응용한 학습을 버즈 학습(buzz learning)이라 한다. 윙윙거린다는 뜻의 버즈라는 이름은 토의할 때 각 분단의 학생들이 와글와글 의견을 나누는 것이, 마치 벌떼가 날아가는 소리처럼 들린다고 하여 붙여진 것이다. 버즈 세션은 참가자.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 3무 체크 기법 [내부링크]
경영 기법 - 7. 3무 체크 기법 직장이라는 틀 안에서는 여러가지 쓸데 없거나 무리하거나 기복이 심하거나 하는 등 전혀 업무에 도움이 되지 않는 점들이 존재하기 마련이다. 이러한 3무 자체로도 문제가 되기도 하지만 또다른 새로운 문제를 야기시키는 원인이 되기도 한다. 그러므로 3무야 말로 여러가지 악을 도출하는 악원 근원이라고 할 수 있다. 단순하고 아주 중요한 3무를 힌트로 하여 문제를 발견하려는 것이 바로 '3무 체크법'이라고 하며, 이것은 문제를 발견하는 기본이기도 하다. 1. 직장에서의 3무를 발췌한다. 3무 체크 기법이란 '① 쓸데 없고 ② 무리하고 ③ 한결같지 않음'이라는 업무에 하등 도음이 되지.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 목표 관리 기법 [내부링크]
경영기법 - 8. 목표 관리 기법 사람들에게 한꺼번에 여러가지 일을 지시하면 사람들은 심리적인 압박감이 작용하여 그 일들을 적극적으로 할 마음이 생기지 않는다. 그러나 일은 개인의 심리상태와 관계없이 부서책임자는 업무의 목표달성에 책임을 져야 하기 때문에 부하직원에게 일방적으로 지시하는 경우가 많아 지게 된다. 이러한 문제를 해결하기 위한 관리 기법이 목표 관리 기법이다. 1. 부하직원을 적극적으로 참여시킨다. 목표 관리 기법은 직장상사가 목표를 설정하고 부하직원의 능력을 파악하여 그 능력에 알맞는 일을 할당하며 방침을 지시하고 그 일의 목표를 부하직원과 같이 달성하기 위하여 노력하는 것이다. 그리고 이 기법을.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 피쉬 볼(Fish Bowl)법 [내부링크]
경영기법 - 9. 피쉬 볼(Fish Bowl) 기법 사람들은 어항속에 들어가 있는 물고기를 보면서 물고기가 무엇을 하고 있는지 관찰을 하면서 물고기에 대해서 생각하고 물고기에 대해서 무엇을 해야 할지 판단하고 실행에 옮긴다. 이 방법을 회의에 적용시킨 기법으로서 사람들이 토론하는 것을 관찰하고 토론에 참여한 사람이 생각하지 못하는 사항을 관찰하고 파악하는 역할을 하는 기법이 피쉬 볼(Fish Bowl) 기법이다. 1. 피쉬 볼(Fish Bowl) 기법 피쉬 볼(Fish Bowl)기법은 관찰(Observe) 기법이라고도 하는데, 회의에 참여하는 참여자들을 두 그룹으로 나누어서 한 그룹은 토론을 진행하고, 다른 그룹은 토론하는 것을 관찰하면서 듣고 있는다. 관.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 무결점(Zero Defect) 운동 기법 [내부링크]
경영기법 - 10. 무결점(Zero Defect) 운동 기법 사람들은 일상생활에서 실수를 하면서 살아간다. 이러한 실수가 별 것 아닌 것으로 취부되기도 하지만 회사의 생산현장에서는 이러한 실수로 인하여 크나큰 손실이 발생하거나 사고가 발생하기도 하는 등 크나큰 파장을 불러올 수가 있다. 이러한 사소한 실수라도 가볍게 생각하지 않고 업무에 미치는 영향을 분석하여 반복되는 것을 방지하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 1. 업무오차를 제로로 한다. 무결점(Zero Defect : ZD) 운동 기법은 1960년대에 미국의 마틴사가 자사제 미사일의 납기단축을 위해 '처음부터 완전한 제품'을 만들자는 운동을 벌인 것이 계기가 되어 급속히 보급.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 카운셀링(Counselling) 기법 [내부링크]
경영기법 - 11. 카운셀링(Counselling) 기법 우리는 평소에 후배나 부하직원을 만나서 이야기를 해보면 특별히 의식을 하고 있지 않아도 카운셀링을 진행하는 것을 알 수가 있다. 이는 평소에 내가 가지고 있는 지식이나 경험을 바탕으로 어떠한 일에 대한 조언을 하고 문제의 해결책을 찾고자 하는 공동체 의식에서 발현된 산물이다. 1. 카운셀링의 의미 카운셀링이라는 말은 평소에 한두 번 정도 들어봤을 것이다. 카운셀링 기법에는 많은 학설이 존재하지만 전문가가 아닌 일반인들의 경우 카운셀링을 다음과 같이 이해두면 좋을 것 같다. 카운셀링이란 주로 1 대 1의 면담이나 상담 또는 대화에 의해서 클라이언트(Client)가 가질 수 있는 정.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 친화도 분석(KJ-Mapping) 기법 [내부링크]
경영기법 - 12. 친화도 분석(KJ-Mapping) 기법 브레인 스토밍 기법은 많은 아이디어를 생각해 낼 수 있는 방법이라면, 친화도 분석(KJ-Mapping) 기법은 이러한 아이디어를 한 군데로 모아서 체계적으로 정리하는 것이다. 1. 친화도 분석(KJ-Mapping) 기법이란 친화도 분석(KJ-Mapping) 기법은 문화인류학자인 카와기다 지로가 네팔탐험을 통해서 고안해 낸 기법으로 문제정리, 발견에 유용한 기법이다. 카와기다 지로의 이름의 이니셜을 따서 'KJ법'이라고 명명하였으며 창의성을 기르기 위해 창안한 것으로, 문제해결이나 아이디어 발상회의에서 많이 활용되고 있다. 2. 친화도 분석 기법의 진행 방법 첫번째, 테마를 구체적으로 정한.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 4M Check 기법 [내부링크]
경영기법 - 13. 4M Check 기법 우리가 흔히 경영을 말할 때 3대 요소를 사람, 물건, 돈이라고 표현을 한다. 이러한 사람과 물건과 돈이 회사를 구성하는 요소이며 일부이기 때문에 여기에 주목하여 이들 3대 욧에 '업무방식'을 더해서 네개의 입장에 직장문제를 발견하려는 경영기법이 4M Check 기법이다. 1. 4M Check 기법이란? 4M Check 기법이란 4가지 요소인 사람(Man), 기계설비(Machine), 원자재(Material), 방법(Method)을 바탕으로 하여 네 가지 관점에서 회사 상황을 체크하는 'Check List'를 만들어 그것을 이용하여 회사의 문제점을 발견해 내는 방법이다. 이 4M Check 기법은 회사의 업종이나 특성에 맞게 4가지.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 5W1H Check 기법 [내부링크]
경영기법 - 14. 5W1H Check 기법 5W1H Check 기법은 다양한 분야에서 활용할 수 있는 기법으로 사람들이 이야기를 서로 주고 받는 등의 커뮤니케이션의 경우나 명령 또는 보고를 하는 경우, 주간이나 월간 계획을 세우는 경우에서도 사용이 가능하다. 1. 6하 원칙을 이용하여 업무를 체크한다. 5W1H Check 기법이란 우리가 흔히 알고 있는 6하 원칙(Who - 누가?, When - 언제?, Where - 어디서?, What - 무엇을?, Why -왜?, How -어떤 식으로?)을 업무에 적용시킨 것으로, 업무에 관련된 사항을 6하원칙에 의하여 'Check List'를 만들어서 업무진행시 발생할 수 있는 문제점이나 오류, 누락을 비롯하여 더 낳은 방안이 없는지 체크하기.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 교류 분석 기법 [내부링크]
경영기법 - 2. 교류 분석 기법 우리는 축구 게임 중에서 한일전에 열광을 한다. 그러면서 대한민국이 이기면 남녀노소 할 것 없이 좋아서 열광의 도가니에 빠지게 된다. 그러면서 우리들은 여러가지 '자기'라는 감정을 표현하게 된다. 자신의 인생을 살아가기 위한 방편으로도 직장에서의 인간관계를 잘 유지하기 위한 관계에서도 우리들은 자기 지신을 엄격히 더 잘 알 필요가 있다. 교류 분석 기법은 이러한 요구에 대한 방법을 제기하는 경영기법이다. 1. 교류 분석이란? 교류분석(Transactional Analysis)은 에릭번이 개발한 교류분석은 원리를 프로이트의 정신분석에 두면서 집단요법과 자기분석이라는 간편한 정신분석법이고 현.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 리더십 분석 기법 [내부링크]
경영기법 - 3. 리더십 분석 기법 요즘 퇴근 후의 모습을 보면 일과 삶의 균형이라는 '워라벨'이라는 용어가 낯설게 느껴진다. 직장에서 일하는 것도 삶을 영위하기 위해서 중요하지만 퇴근 후 본인의 시간을 잘 활용하는 개인의 삶이라는 측면이 점차 부각되고 있는 추세라고 할 수 있다. 최근 정부에서 주도하고 있는 주52시간 근무제와 맞물려 직장인 10명 중 7명은 퇴근후 자기계발을 한다. 그래서 그럴까? 직장상사가 퇴근후 한잔 마시러 가자고 권유해도 젊은 부하직원들은 사양한다고 한다. 근무시간 내에서는 어쩔수 없이 직장상사가 말하는 것을 따르지만 시간외에는 따르지 않는다는 이러한 태도는 직장상사의 지도력의 한계.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 브레인 스토밍(Brain Storming) 기법 [내부링크]
경영기법 - 4. 브레인 스토밍(Brain Storming) 기법 사람들은 먼저 자기 자신의 입장에 서서 모든 것을 판단하는 습관이 있다. 그리고 나서 그 습관에 의해 판단된 결과를 도출해내어 그것이 마치 최선인양 결론을 내려버린다. 이러한 개인적인 사고와 습관으로는 창의적인 생각과 발생을 도출해 내지 못할 뿐더러 어떤 특정한 안건에 대하여 독특한 아이디어를 제시하지 못한다. 브레인 스토밍은 이러한 개인의 사고와 틀을 벗어나서 집단의 힘으로 문제를 해결하는 방식이다. 1. 브레인 스토밍이란? 브레인 스토밍은 누구나 한 번쯤은 들어봤을 용어일 것이다. 브레인 스토밍을 직역하면 '뇌속의 푹풍우'라는 뜻으로 원어 그대로 또.......
Chapter.1 AutoCAD 시작하기 - 05. 기본 객체 그리기(5) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 오늘도 하루가 거의 다 지나가고 이제 조금 있으면 꿈나라로 가야 할 시간이 다가오네요. 오늘 하루도 수고 많으셨습니다. 오늘은 잇님들 중에서 저에게 하시는 질문에 대해서 몇 가지만 언급을 하려고 이렇게 글을 적고 있습니다. 제가 경영에 관련된 포스팅을 올려서 어떤 분들은 회사를 운영하는 대표가 아닌가 하시는 분도 계시는데 저는 회사에 다니는 평범한 회사원입니다. 저는 공사과장으로 일하고 있구요. 제가 하는 일은 공사기간 안에 공사를 진행하기 위하여 계획을 세우고, 계획대로 작업이 진행되는지 확인하며, 공사진행의 마지막 단계인 검사진행을 위해서 도면을 그리고 검사를 참관하는 일도 합니.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 유추(유비) 사고(NM법) 기법 [내부링크]
경영기법 - 5. 유추(유비) 사고(NM법) 기법 사람들은 어떤 것을 시도하려고 진행하는데 생각이 막혔을 때에는 잘 되고 있는 다른 것에 비해서 생각하면 의외로 좋은 생각이 떠오르게 된다. 이러한 방식을 정리하고 체계화한 것이 유추 사고 기법이다. 1. 유추 사고(NM법) 기법이란? NM법은 (주)창조공학연구소의 소장인 나카야마 마사카즈(Nakayama Masakazu)에 의해 고안된 유추기법으로, Nakayama - N, Masakazu - M의 머리글자를 따서 NM법이라고 이름을 붙이게 되었다. 이 NM법은 윌리엄 고든(W. Gordon)의 시넥틱스(Synectics)와 파블로의 조건반사 이론, 뇌의 신호계 모델의 가설을 바탕으로 고안된 유추에 의한 발상법이다. 창조적인 인간.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 브레인 라이팅(Brain Writing) 기법 [내부링크]
경영기법 - 6. 브레인 라이팅(Brain Writing) 기법 사람들은 어떠한 문제를 인식을 하고 해결점을 찾았을 때 각각의 반응이 사뭇 다르다. 어떤 사람은 이에 수긍하고 적극적으로 해결하려고 노력하지만, 어떤 사람은 수긍은 하지만 적극적이지 않다. 그 이유는 이해는 하였으되 납득을 하느냐 하지 않느냐의 차이이다. 브레인 스토밍(Brain Storming) 기법은 널리 보급되어 있고 여러가지 응용형이 개발되어 있다. 그 중의 브레인 라이팅(Brain Writing) 기법은 자기가 납득할 때까지 생각하기를 좋아하는 독일인이 개발한 다른 버전의 브레인 스토밍 기법이다. 1. 브레인 라이팅(Brain Writing) 기법이란? 브레인 라이팅은 독일의 Battelle Inst.......
불패의 해전기록 - 22. 면사첩 [내부링크]
※ <선조실록> 1593년 1월 18일 ※ 임금이 의주를 출발하였다. 출발하기에 이르러 용만관으로 거둥하여 궐패(중국 천자를 상징하는 패)를 설치하고 다섯 번 절을 하고 세 번 머리를 조아렸다. 예를 끝낸 다음에 장 도사(요동도사)를 접견하니, 장 도사가 말하기를 '제가 교외에서 행차를 전송해야 마땅하나 국왕께서 그렇게 하지 말도록 청하셨기에 그렇게 하지 않겠습니다.' 하고는 대문에 이르러 절을 하고 전송하였다. ※ <선조실록> 1593년 1월 23일 ※ 임금이 신안관으로 나가서 명나라 장수 황응양·오종도·유준언을 접견했다. 황응양 : 나는 남방에서 군사를 징발하느라 대군과 함께 오지 못했습니다. 제독(이여송)은.......
손자병법(孫子兵法) - 연환계(連環計) [내부링크]
제 35 계 연환계(連環計) - 적으로 하여금 스스로 얽히게 해놓고 쳐라 - 연환계는 연속하여 두 개 이상의 계책을 병용하는 것으로 여러 계책을 한꺼번에 행함으로써 목적을 달성할 수 있게 하는 계를 말한다. 연환은 고리를 연결한다는 뜻이다. 여러 계책을 마치 고리처럼 연결하여 사용하는 것을 연환계라고 한다. 하나의 계책을 사용하여 효과가 없을 때 이어서 다른 계책을 연결해서 주요 전술의 효과를 높이는 것이다. 상대방에게 역정보를 흘려 상황을 정확히 판단하지 못하게 하는 반간계를 사용하고, 이어서 내가 원하는 의도와 반대 방향으로 유도하여 적을 엉뚱한 방향으로 이동시키는 성동격서로 연결시킨다면 이것은 몇 가지 계책을 연.......
손자병법(孫子兵法) - 주위상(走爲上) [내부링크]
제 36 계 주위상(走爲上) - 도망치는 것이 상책이다. - 적의 병력이 압도적으로 우세하고, 자기편의 승리가 확실하지 않을 때에는 일단 퇴각을 하여 힘을 가다듬고, 기회를 엿보아 적을 격파하는 용병의 법칙으로 실패가 아니라 승리를 위한 도약대이다. 손자의 병법 시계에 의하면 다음과 같이 적혀 있다. '36계, 도망가는 것을 상책으로 한다.' 또한 남제서(南齊書) 왕경칙전(王敬則傳)에 의하면 '단공의 정책 도망치는 것이 상책이다. 즉, 적이 강하면 피하라는 말이다. 적의 세력이 커서 이길수가 없다면 항복하거나 화평하거나 도망을 쳐야 한다. 강한 적과 싸울 때는 퇴각하여 다시 공격할 기회를 기다리는 것도 허물이 되.......
아이들과의 산책... [내부링크]
오늘은 회사에 출근하여 오전 근무만 하고 퇴근을 하였다. 주말이라 출근을 하지 않아도 되지만 어제 주간 계획을 다 짜지 못해서 오늘 마무리를 하고 퇴근을 하였다. 집에 와서 간단하게 점심을 먹고 나서 아이들과 산책을 나간다. 나는 평소에도 걷는 것을 좋아하는데, 보통 회사에서 현장을 확인하러 가거나 설치검사 참관하려고 현장을 가게 되면 보통 1시간에서 2~3시간은 기본이라 평소에 걷는 양이 만만치 않다. 그렇지만 사무실에 앉아서 도면을 그릴때는 하루종일 앉아서 일하므로 안나가는 날도 있긴한데 거의 대부분은 현장을 나간다. 나는 아이들이 어릴 때부터 걷는 것을 많이 시켰다. 첫째부터 꼬맹이까지 남자든 여자든 예외가 없.......
Chapter.1 AutoCAD 시작하기 - 05. 기본 객체 그리기(4) [내부링크]
안녕하세요. 상민짱짱입니다. 그동안 오늘일기를 한다고 제 블로그가 지향하는 학문/교육에 대한 포스팅에 대해서 소홀하였네요.ㅠㅠ 블로그를 하시는 잇님들이라면 모두 공감하실테지만 회사를 다니면서 블로그를 관리한다는게 시간적으로 매우 어렵다는 걸 다들 아실 겁니다. 저도 나름대로 관리를 한다고 하는데 시간을 핑계삼아 제대로 관리 못한 점 깊이 반성합니다. 많은 잇님들이 저의 블로그에 관심을 가져 주시고 많은 공감과 많은 댓글을 달아주셔서 감사합니다. 하지만 아쉽게도 제포스트에 달린 댓글은 일일이 다니면서 답글을 달아드리지만 공감을 표시해 주시는 분들은 못찾아 뵈어서 정말 죄송합니다. 제 블로그도 어느듯 최대의.......
경영을 잘 하는 방법을 배우자. - 관리 순환 기법 [내부링크]
경영기법 - 1. 관리 순환 기법 우리는 게임을 할 때 어떤 식으로 하는가? 게임에는 룰이라는 게 존재한다. 그 룰에 의해서 게임이 시작되고 마지막까지 실행이 된다. 마지막에 게임이 끝나고 나면 성적의 결과에 따라서 승리한 자와 패배한 자로 나뉘게 된다. 승리한 자는 승리한 자 나름대로 다음 승리를 위하여 승리의 요인을 파악하고 조금 더 개선할 사항이 없는지를 면밀하게 검토하게 된다. 반대로 패배한 자는 패한 요인을 면밀히 분석하여 다음에는 패배가 되지 않도록 각오를 다진다. 1. 게임이나 업무도 동일한 방식으로 진행된다. 우리가 회사에서 흔히 업무를 진행하게 되는데, 이 경우도 게임에서의 룰과 같이 일정한 형태의 방식에.......
손자병법(孫子兵法) - 고육계(苦肉計) [내부링크]
제 34 계 고육계(苦肉計) - 내 몸을 상하게 하여 거짓으로 적을 속인다. - 고육계란 자기 몸을 학대하여 적으로 하여금 진짜로 믿게 한 다음 반간 활동을 할 수 있도록 하는 것을 말한다. 전쟁에서 적이나 상대를 속이기 위해 제 몸을 상해가면서까지 꾸며내는 고육계에 자원하는 부하나, 또는 자기가 속한 조직이 위기나 어려움에 처했을 때 이를 극복하기 위해 온갖 고초를 감수하고 헌신을 자원하는 구성원은 투철한 충성심과 사명감이 불타는 사람이라 할 수 있다. 고육계의 대표적인 일화로 삼국지의 적벽대전에서 주유와 황개를 들 수 있다. 조조는 백만 대군을 일으켜 형주에서 유비군을 격파하고 적벽강을 경계삼아 유비군과 손권군의 연.......
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