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지식재산권(특허, 디자인, 상표) 출원 지원 방법 안내 [내부링크]

지식재산권(특허, 디자인, 상표) 출원 비용이 부담인 기업을 위해 도움이 될만한 소식을 준비했습니다. 한국의 FTA체결국에 제품을 수출하기 위하여 지식재산권 출원을 필요로 하는 중소, 중견 기업은 해당 사업을 알아보시고 신청하시면 많은 도움을 받으실 수 있습니다. 지금부터 알아보겠습니다! √ 요약 소관부서/지자체 산업통상자원부 사업수행기관 한국무역협회 신청기간 '24. 4. 1. ~ '24. 4. 30. 사업개요 한국의 FTA 체결국에 제품을 수출하기 위해 지식재산권 출원을 필요로 하는 중소, 중견기업 지원 - 중소, 중견기업 대상 - 특허, 디자인, 상표 분야 중 1개 분야 기업당 최대 550만원 한도 내 지원 신청방법 이메일 접수([email protected]) 문의처 한국무역협회 FTA 종합지..

In-GPS 코칭 모델, 실전에 적용 가능한 코칭 스킬 알아보기 [내부링크]

머리로는 알아도 실제로 하기에는 늘 부담스럽고 아무리 배워도 무언가 어색한 것이 코칭입니다. 한국 조직사회의 분위기에 특화된 In-GPS 코칭 대화 모델을 활용하면 코칭을 보다 쉽고 효율적으로 이끌어 나갈 수 있습니다. 먼저 코칭 대화는 일반적인 대화와 다르다는 것을 먼저 인식해야 합니다. 코칭을 진행할 때는 반드시 구조화된 틀을 대화법에 적극적으로 활용해야 합니다. 적절한 코칭 대화 모델을 활용하시면 짧은 시간을 소통해도 충분히 의미 있는 결과가 나올 수 있지요. 그럼 코칭을 효과적으로 진행할 수 있는 In-GPS 코칭 대화 모델에 대해 알아봅시다. In-GPS 코칭 모델이란? 인코칭에서 자체 개발한 대한민국의 정서를 반영한 한국형 코칭 대화 모델입니다. 코칭 대화 모델인 GROW모델을 기반으로 하여 ..

직원경험(Employee Experience)이란 무엇인가? [내부링크]

직원경험(Employee Experience)은 근로자들이 재직기간 동안 근무하는 조직에 대한 인식입니다. 입사지원부터 퇴사까지 직원 생활 주기의 모든 여정을 포함합니다. 조금 더 쉽게 말하면, 조직 내에서 일하는 직원들이 느끼는 모든 경험이라고 이해하시면 됩니다. 여기에는 조직문화, 업무 환경, 일하는 방식, 리더십, 보상 체계, 동료 간 커뮤니케이션 등을 포함합니다. 직원경험은 조직 몰입도, 만족도, 리텐션 및 조직의 성과와 성장에 직접적인 영향을 미칩니다. 1. 직원경험(Employee Experience)이 중요한 이유 생산성 증가 직원들이 조직에서 긍정적인 경험을 하면 보다 높은 수준의 의지와 열정으로 업무를 수행할 확률이 올라갑니다. 이는 생산성의 증가로 연결되며 조직의 업무 성과를 향상합니다..

2024년 일터혁신컨설팅 참여기업 모집 [내부링크]

일터혁신컨설팅은 고용노동부에서 주관하는 정부지원 사업으로 중소, 중견기업을 대상으로 하는 무료 인사노무 컨설팅입니다. 인사제도의 개편이 필요한 상황인데 전문가의 도움이 필요할 때? 임직원의 성장을 위한 제도 설계가 시급할 때? 합리적인 임금 보상체계로 직원들의 동기부여가 중요한 시점일 때? 노사 간 갈등 없이 조직의 전략을 수행할 필요성이 있을 때? 우리 조직의 현상태를 면밀히 분석하고 싶을 때? 일터혁신컨설팅은, 일하는 방식의 변화를 통해 기업의 성과와 근로생활의 질을 함께 제고하는 지속적인 조직 혁신활동을 지원하고 있습니다. 전문 컨설턴트가 기업 현장을 방문하여 기업 상황 진단, 해결 및 개선방안 도출, 이행관리 및 정부지원사업을 연계하여 기업 자생력과 혁신 체계 구축을 적극 지원합니다. 그럼 일터혁..

무료 교육으로 개발자 되는 방법, 청년취업사관학교 [내부링크]

정부가 지원하는 무료 소프트웨어 교육을 통한 개발자가 되는 방법을 소개해드립니다. 한국소프트웨어산업협회(KOSA)가 2021년에 발표한 자료에 따르면, 2020년 소프트웨어 업계에서 부족한 인력은 약 1,200명 수준으로 나타났습니다. 이러한 현실에 맞춰 서울특별시와 서울산업진흥원(SBA)이 SW 인재 양성과 적재적소 공급을 위해 청년취업사관학교를 개교했습니다. 이를 통해 저조한 청년취업률과 인력난을 겪고 있는 중소기업 문제를 모두 해결하는 게 목표입니다. 현재 서울에 약 15개의 캠퍼스를 두고 있으며, 다양한 소프트웨어 분야로 구성된 25개 과정의 수업을 갖추고 있습니다. 소프트웨어가 접목되는 산업 분야의 확장에 따라 비이공계열 학생들이 참여할 수 있는 과정도 신설되고 있습니다. 청년취업사관학교의 교육..

조직 관리 스킬, 긍정적 피드백과 발전적 피드백 [내부링크]

피드백은 부하직원의 행동에 대해 긍정적이고 미래지향적인 반응을 하여 구체적인 동기부여를 할 수 있어야 성공적인 피드백이라고 할 수 있습니다. 자칫 잔소리만 하다가 끝날 수 있는 피드백을 효과적으로 하기 위한 두 가지 스킬을 알아봅시다. 피드백은 부하직원의 행동의 강화 또는 변화의 기회를 제공할 수 있어야 합니다. 부하직원의 행동을 여는 피드백 스킬에는 긍정적 피드백과 발전적 피드백이 있습니다. 긍정적 피드백은 부하직원의 자신감을 강화시켜 주는 칭찬과 인정이며, 발전적 피드백은 부하직원의 발전이 필요한 부분을 구체적으로 언급하여 행동 계획을 수립하는데 도움이 되는 피드백입니다. √ 긍정적 피드백 vs 발전적 피드백 긍정적 피드백 발전적 피드백 기대 이상의 행동과 결과에 대한 피드백 기대 이하의 행동과 결과..

조직 관리 노하우, 질문 스킬 [내부링크]

코칭은 개인이나 조직이 목표를 달성하고 발전하기 위해 지원을 받는 과정이며, 부하직원을 코칭하는 데 있어서 질문은 매우 중요한 도구입니다. 그럼 지금부터 코칭에서 질문의 역할과 현업에서 적용해 효과를 낼 수 있는 질문 스킬에 대해 알아봅시다. 코칭 질문의 역할 a. 학습과 인식 코치의 적절한 질문은 부하직원들이 자신의 상황과 목표, 강점 및 보완 영역에 대해 더 깊이 있는 이해를 하게 돕습니다. 전략적인 질문을 통해 학습과 인식을 촉진할 수 있습니다. b. 자기 인식 코치의 질문을 통해 부하직원들은 자신의 가치, 욕구 및 목표를 발견하고 이해할 수 있습니다. 또한 잠재력과 한계를 탐색하고 인식하는 과정을 통해 자기 인식이 가능해집니다. c. 자기 효능감 강화 코칭에서의 질문은 부하직원의 성공과 성취에 대..

체계적 현장 훈련(S-OJT) 신청 방법, 지원 내역 [내부링크]

산업인력공단에서는 직업능력개발훈련에 있어서 소외된 중소기업 및 근로자를 대상으로 현장 훈련 과정개발, 운영, 컨설팅을 지원하여 기업 자체적으로 HRD 역량을 배양하고 중소기업의 경쟁력을 강화하고 있습니다. 기업은 교육 훈련을 통한 임직원의 직무 역량 함양과 더불어 비용 지원을 받을 수 있는 매우 유익한 사업입니다. 사업에 참여하셔서 직무 지식 전수와 비용 지원이라는 두 마리 토끼를 잡으시기를 바라겠습니다. 1. 체계적 현장훈련(S-OJT)이란? 사업장 내에서 현업을 바탕으로 노하우 전수, 현장문제 해결 등을 위해 재직자를 대상으로 현장에서 실시하는 훈련 ※ 일반직무전수 OJT는 4시간~60시간(1개월 이내), 과제수행 OJT는 1년 이내 2. 참여 대상 기업 현장훈련에 적합한 직무를 수행 중인 우선지원대..

국민내일배움카드로 취업, 이직에 도움을 [내부링크]

취업에 필요한 직무 지식을 배우고 싶을 때? 이직 준비에 필요한 기술을 배우고 싶을 때? 단절된 경력을 교육을 통해 도움 받고 싶을 때? 은퇴 후 제2의 인생 준비를 위한 배움이 필요할 때? 회사 교육비를 활용하기 어려운 상황이거나 현재 직무와 무관한 훈련을 받고 싶을 때 교육비가 굉장히 부담이 될 것입니다. 회사에 이야기하기에는 눈치가 보이고, 사비로 교육을 듣자니 교육비가 비싸고... 이럴 때 활용할 수 있게 정부에서 준비한 제도가 바로 국민내일 배움 카드입니다. 국민내일 배움 카드는 청년, 구직자, 재직자, 재취업자까지 직무 역량을 키울 수 있도록 국가에서 훈련비 등을 지원해 주는 제도입니다. 생애주기에 걸친 직무수행능력 함양을 위해 국민 스스로 직업능력개발훈련을 실시할 수 있도록 국가 차원에서 훈..

패키지 구독형 원격 훈련(HRD FLEX) [내부링크]

패키지 구독형 원격 훈련(HRD FLEX)은 사업주직업능력개발 훈련과 넷플릭스를 결합하여 네이밍 한 산업인력공단의 원격 근로자 훈련을 지원하는 사업입니다. 기업과 훈련기관 간 다양한 훈련 과정을 일괄 계약형태로 구독 서비스를 체결하여 다양한 훈련 콘텐츠를 자유롭게 수강하는 개념입니다. 넷플릭스를 구독하면 플랫폼 내 모든 작품을 원하는 시간에 얼마든지 시청할 수 있듯이, HRD FLEX 훈련 기관으로 선정된 기관과 기업이 제휴하여 훈련 기관 내 다양한 교육 콘텐츠를 자유롭게 수강할 수 있게 지원하는 사업입니다. 기업이 개별로 훈련과정을 신청하지 않고 훈련기관과 최대 4,500개의 훈련 과정을 단 한 번의 계약으로 패키지 구독을 하면 근로자는 필요한 훈련 과정을 자유롭게 선택하여 학습할 수 있습니다. 기존의..

인문학은 무엇인가 [내부링크]

인문학의 위기라는 말조차 위기가 되어버린 현실입니다. 인문학이 무너지고 위기라는 말이 회자될 때는 최소한 인문학이 우리 삶에 필요하다는 전제가 밑바탕이 되었지만 이제는 그러한 전제조차 인식되고 있지 않는 것 같습니다. 철학과가 없는 대학이 이상하지 않으며, 대졸 신입사원을 채용하는 기업에서 인문학 전공자가 최종 합격을 했다는 소식은 듣기가 힘들어졌습니다. 인문학적 소양을 갖춘 소프트웨어 전문가를 키우겠다는 기업의 시도 또한 이제는 역사가 되어 버린 것 같습니다. 인문학은 무엇인가요? 인문학은 인간의 문화와 예술, 삶에 관한 지식을 탐구하는 학문을 말합니다. 쉽게 말하면 언어, 문학, 역사, 철학, 예술 등을 다루는 학문으로 이해하시면 됩니다. 좀 더 복잡하게 말하면 인간의 정서, 가치, 도덕, 미적 감각..

4 MAT 사고 유형 분석 [내부링크]

4 MAT은 교육학의 거장이자 뇌과학 권위자인 '버니스 매카시'의 논문에 기반하여 만들어진 인간의 학습 유형을 분석하는 진단입니다. 학습자들이 배우는 방식의 차이와 다양성을 이해하도록 설계되었으며, 인간의 뇌를 기반으로 학습하는 방식의 유형을 연구한 이론으로 창의력, 리더십, 학습법, 의사소통 방법, 교수법, 기업문화 설계 등 조직 내 다양한 분야에 적용이 가능합니다. 미국 교육에 있어서 혁신적인 프로그램의 기반이 된 뇌 기반 4 MAT 진단은 여러 경험 학습 이론 등을 포함한 세계 최고의 학습 프로그램과 다양한 이론을 통섭하여 개발된 현존하는 최고의 사고 유형 분석 및 창의적 사고 툴입니다. 성인 교육과 밀접한 연관이 있는 회사에서는 이 4 MAT 진단을 통해 동료들의 사고유형 스타일을 진단하고 이를 ..

지식 공유 플랫폼이란? [내부링크]

지식 공유 플랫폼은 회사 내에서 지식을 공유하고 활용할 수 있는 온라인 기반 플랫폼입니다. 조직 내 학습, 협업, 학습 문화 조성을 촉진하는 데 사용됩니다. 지식 공유 플랫폼은 다양한 형태와 기능이 있으며, 대표적인 특징은 아래와 같습니다. 가. 내부 커뮤니티 활성화 회사 내에서 동료들끼리 의견을 공유할 수 있는 커뮤니티 기능을 제공합니다. 보통 주제별로 분류되어 관심 있는 주제로 접근할 수 있게 도움을 줍니다. 나. 사내 지식 저장 및 공유 조직의 지식을 문서화하고 공유할 수 있는 기능을 합니다. 내부 구성원들은 직무 관련 자신의 경험과 노하우를 문서로 영구 저장하고 공유할 수 있습니다. 이러한 지식은 특히 신규 인력이 조직에 합류했을 때 회사의 지식을 신속하고 편리하게 찾을 수 있게 도와줍니다. 다...

사내 직무 과정 개발 방법 [내부링크]

회사에서는 사내강사를 활용하여 직무 과정 강의를 개설하고 임직원들의 직무 역량을 함양할 수 있는 기회를 제공합니다. 사내강사란 사내에서 강사로 활동하며 직무 전문성과 경험을 보유한 인력으로 동료들에게 강의를 제공하는 역할을 합니다. 보통 사내강사로 지정된 인력은 직무 전문성과 경험을 바탕으로 지식을 전수하는 역할을 하며 조직 내에서 전문성을 인정받은 분들이 그 대상자가 됩니다. 외부강사와의 차별점으로는 조직 내 직원들에 대한 기본적인 이해도가 있는 상태이며, 이를 교육에 활용해 직원들의 수준과 요구사항을 충족시키는 교육을 제공할 수 있다는 점입니다. 사내강사는 조직 내의 암묵지를 형식지로 전환하는데 매우 중요한 역할을 합니다. 지속적인 교육과 직무 지식 전수를 통해 직원들의 업무 역량을 향상하는데 기여합..

EAP(Employee Assistance Program, 근로자 지원 프로그램) [내부링크]

EAP(Employee Assistance Program, 근로자 지원 프로그램)는 근로자가 회사 내/외에서 겪게 되는 다양한 스트레스 요인을 전문가의 도움을 받아 해소하고, 근로자의 정신적 안정을 도모하는 제도입니다. 이러한 제도는 직장 내/외에서 발생하는 다양한 문제에 대한 회사 차원의 지원을 통해 문제를 해결하고 업무에 집중할 수 있도록 돕기에 많은 기업에서 도입해 직원들에게 혜택을 제공하고 있습니다. 대표적으로 어떤 내용이 있는지 살펴보겠습니다. 1. 상담 서비스 심리 상담, 법률 상담, 재정 상담 등 다양한 상담 서비스를 제공합니다. 근로자들은 회사에 얘기할 수 없는 심리적 어려움, 가정사 등 다양한 주제를 외부 전문가와 독립적으로 상담할 수 있습니다. 2. 정신 건강 지원 스트레스 관리, 우울..

취업 준비생을 위한 간단한 직무 소개 [내부링크]

회사에서의 업무는 직무 단위로 수행됩니다. 각 부서의 R&R(Role&Responsibility)는 모두 이 직무를 기반으로 정해진다고 보시면 됩니다. 일반적으로 조직 내에서는 다양한 직무 종사자들이 회사의 성과 목표를 달성하고 생산성을 향상을 위해 유기적으로 협업하고 있습니다. 전공 얘기만 듣던 대학(원) 생들에게는 다소 생소할 수 있는 회사에서의 주요 직무와 관련된 이야기를 간단하게 살펴보겠습니다. 경영기획 경영기획은 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하는 직무입니다. 조직 내 한정된 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 돕습니다. 대표적으로 회사의 전략을 수립하고 비전을 구체화합니다. 또한 조직의 성과를 평가하고 모니터링합니다. 쉽게 설명하면 회사의 자원을 관리하고 성과를 관..

비즈니스 리더십 스타일 분석 [내부링크]

리더십 스타일은 리더가 직원들과 소통하고, 동기부여를 하고 관리하기 위해 사용하는 방법을 말합니다. 이러한 리더십 스타일은 개인의 성격, 가치관, 경험 등 다양한 요소가 복합적으로 결합되어 형성되며 조직관리 효율성에 지대한 영향을 줄 수 있습니다. 본인의 스타일을 정확히 파악하면 조직 관리 전략을 개발하고 변화 관리 하는데 많은 도움을 받을 수 있습니다. 자신의 리더십 스타일을 정확하게 이해하고 이에 맞게 직원들을 관리하는 능력이 그 어느 때보다 중요한 시점입니다. 학자들에 따라서 리더십을 분류하는 기준은 제 각각이지만 가장 일반적인 리더십 스타일 여섯 가지를 분석해 보겠습니다. 1. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 변화와 혁신을 중요시하는 리더십입니다. 이들은 부하직원들이 잠재력이 있다고 믿으며, 그 잠..

최근 조직 문화 트렌드 [내부링크]

4차 산업 혁명 도래 후 일하는 방식과 조직 관리 스킬에 큰 변화가 발생하고 있습니다. 오늘은 세 가지 키워드로 최근 기업 내 조직문화가 어떻게 변화하고 있는지를 살펴보겠습니다. MZ세대의 부각 MZ세대가 점차 사회의 주류가 되어가고 있습니다. 직장에 대한 전통적인 가치가 개인의 삶과 경험 중시라는 새로운 가치로 전환되고 있습니다. MZ세대는 1980년대 초~2000년대 초 출생한 밀레니얼 세대와 1990년대 중반~2000년대 초반 출생한 Z세대를 통칭하는 말입니다. 이들은 일과 삶의 균형, 재정적 안정, 독립성 등 개인적인 성공을 중요하게 생각합니다. 직장에서의 성공 외에도 개인적인 삶과 경험을 통한 행복을 가장 중요하게 생각합니다. 또한 불확실한 미래의 가치보다는 현재의 만족을 얻는데 집중합니다. 또..

조직 문화란 무엇인가 [내부링크]

기업마다 조직문화를 개선하기 위한 움직임으로 분주합니다. 성과만 잘 내면 그만이었던 조직이 이제는 어떤 문화를 구축하고 유지해 나갈지를 고민하고 있는 것이지요. 직원들의 리텐션, 우수 인력 확보, 브랜드 정체성 확립, 직원 몰입도 향상 등 한 기업의 조직문화는 조직의 성장과 가치 창출에 다양한 방식으로 기여하고 있습니다. 그럼 조직문화란 정확히 무엇을 의미하는지 살펴보겠습니다. '조직문화의 아버지'라고 불리는 애드가 샤인(Edgaar schein, 1997)은 조직문화를 '조직 혹은 조직의 구성원들이 환경에 적응하여 성장함에 따라 확립되는 공유된 기본가정(Basic Assumption)'으로 정의하고 있습니다. 국내외 많은 성공적인 지도자들이 기업 혁신을 위하여 경영전략 중 조직문화에 가장 높은 우선순위..

문과도 가능한, 코딩이 필요 없는 데이터 분석 도구를 소개합니다. [내부링크]

일하는 방식이 변해도 너무 변했습니다. 이젠 사무실에서 '감으로 일하는 사람'은 연륜이 있는 선배의 감각이라고 부러워하기보다는 촌스러운 취급을 받습니다. 급변하는 환경에서 미래를 예측하고 통찰력을 얻는 데는 데이터를 통해 얻게 된 논리적인 결과만이 그 권위를 인정받게 된 것입니다. 엑셀은 시시하다고 생각하는지 이제는 기업마다 여러 통계 툴을 현업에 적용하여 데이터 기반으로 사고하기 시작했습니다. (역설적이지만 데이터 사이언티스트가 아닌 이상 사무 현장에선 엑셀로도 웬만한 통계 분석이 가능합니다.) 그럼에도 불구하고 엑셀 다음으로 배우기에 적합한 (아직은 잘 알려지지 않았지만) 진입장벽이 비교적 낮은 데이터 분석 도구 Orange3을 소개해 보고자 합니다. Orange3란? 오픈 소스 데이터 시각화, 머신..

지원자 경험은 불합격 안내에서도 적용된다. [내부링크]

지원자 경험(Candidate Experience)이란 한 회사의 지원자가 기업의 채용 공고를 검색하고 지원하는 것을 시작으로 모든 채용 전형이 종료되고 입사하기까지 발생하는 기업과 지원자 사이의 모든 상호 작용을 내포하고 있는 단어입니다. 채용 브랜딩과 함께 최근 많은 기업에서 중요하게 생각하고 있는 개념이지요. 그런데 많은 인사 담당자들이 간과하고 있는 사실 중 하나는 이러한 지원자 경험이 채용 전형을 모두 통과하여 입사가 예정된 지원자뿐만 아니라 채용 전형 중간에 탈락한 지원자도 포함하고 있다는 사실입니다. 1. 시작 지원자가 채용공고를 접하는 순간부터 적용됩니다. 이 순간부터 회사와 지원자와의 인연이 시작된다고 이해하면 됩니다. 2. 중간 지원자의 채용 문의에 대한 인사 담당자의 지원자를 대하는 ..

퇴직 인사는 어떻게 할까요? [내부링크]

이직이 잦은 시대에 살고 있습니다. 오죽하면 '대이직의 시대'라는 말이 나왔을까요? 이직을 예전보다 편하게 할 수 있고, 이직은 배신보다는 성장을 위한 새 출발을 인정받는 시간으로 인식하는 현재가 되어버렸지요. 과거보다 회사를 옮기는 일이 많아진 시대에 살고 있는 직장인들에게 있어 과거를 아름답게 정리하는 퇴직 인사는 끝맺음을 잘하는 아주 중요한 수단입니다. 설령 직장에서 안 좋은 기억들이 가득할지언정 유종의 미를 거두고 회사를 나가시는 게 여러모로 마음이 편한 게 사실이지요. 그럼 어떻게 하면 퇴직 인사를 잘할 수 있을지 지금부터 살펴보겠습니다. 정답이 있는 문제는 아니지만 어느 정도 기본적인 가이드라인은 될 것 같습니다. 선별해서 개인의 상황에 맞게 활용하시면 되겠습니다. 1. 방법 보통은 메일로 인..

DT(Digital Transformation) 교육 과정 설계 [내부링크]

디지털 전환(Digital Transformaion, DT)이란 디지털 기술을 활용해 비즈니스 기술을 혁신하는 것을 말합니다. 즉, 디지털을 기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 조직문화를 근본적으로 변화시키는 전략을 의미하지요. 이러한 기업 경영환경의 변화와 더불어 조직의 HRD 측면에서는 어떤 교육과정을 설계하는지 살펴보겠습니다. 그럼 교육과정에 앞서 DT 교육이 조직의 각 직무에 있어 어떻게 적용될 수 있을지를 살펴보겠습니다. 1. 직무별 적용 분야 R&D · 시장 데이터, 고객 피드백, 경쟁사 분석에 대한 데이터를 기반으로 제품 개발 전략에 적용 · 데이터 모델링과 통계적 방법을 활용해서 실험 설계 최적화, 결과 분석의 정확도 향상 영업&마케팅 · 매출 데이터 분석을 통한 효과적인 영업, 마케..

기업 교육의 이해 [내부링크]

학교를 졸업하고 어렵게 입사한 회사에서 연락이 왔습니다. 바로 '0000년 신입사원 입문교육'에 입과 하라는 메일과 문자 메시지였지요. 사무실로 출근해서 일하는 모습을 상상했던 터라 당혹스럽기만 합니다. 학교도 아닌 회사에서 교육을? 네, 맞습니다! 회사에서도 교육을 받습니다. 많은 조직에서는 임직원들이 회사에 잘 적응하고 일을 잘할 수 있도록 다양한 교육 프로그램을 기획하여 운영하고 있습니다. 그럼 회사에서는 어떤 교육을 받는지 지금부터 천천히 알아보겠습니다. 1. 입문 교육 조직 고유의 문화와 분위기를 내재화하고 신입사원으로서 갖춰야 할 자세와 마인드를 함양하며 성공적으로 온보딩의 시작을 이끌어 주도적으로 성장할 수 있도록 돕는 과정입니다. 최근에는 입문교육과 더불어 멘토링 제도를 도입하여 선배와 후..

신입사원 입문교육에서 배우는 것들 [내부링크]

취업준비를 끝내고 어렵게 입사한 회사에서는 입문교육을 통해 신입사원의 온보딩을 지원합니다. (※ 온보딩: 신규 인력이 회사에 온전히 적응할 수 있도록 업무에 필요한 지식, 스킬, 문화 등을 교육하는 일련의 과정) 그럼 지금부터 신입사원 입문교육은 어떻게 구성되는지를 살펴보겠습니다. 단, 회사 규모마다 조금씩 차이가 있다는 것은 명심해 주십시오. 입문교육에서는 크게 조직 이해, 업무 역량, 관계 역량, 자기 계발에 대한 부분을 학습하게 됩니다. 1. 조직 이해 회사의 경영이념, 미션, 핵심가치 등 조직에서 추구하는 비전과 각 계열사의 사업영역을 이해하게 됩니다. 대부분 인사팀 소속 직원이 강의를 진행하며, 질의응답을 통해 교육생들의 궁금증을 해결해 줍니다. · 미션(Mission): 조직이나 기업이 존재하..

리더십 진단이란? [내부링크]

조직에서는 리더들을 대상으로 리더십 진단을 통한 개개인의 현주소 진단 및 개별 역량개발을 위한 객관적 지표로 활용합니다. 리더십 진단의 주목적은 개인 차원으로는 자기 통찰(Self-Awareness) 강화 및 자기 변화 노력 제고를 통한 성장, 효과적 리더십 발휘 근간 마련에 있습니다. 조직차원으로는 성공 잠재력이 높은 인재 인식 및 효과적 리더 육성 방안 수립이 있습니다. 구분 대표적인 진단 방법으로는 자가 진단과 다면 진단이 있으며 특징은 다음과 같습니다. 자가 진단 · 대상자가 보유하고 있는 잠재 강점 및 개선점 파악 · 행동, 반응, 상호 작용 방식 기저에 있는 원인 파악 · 글로벌 리더 규준(norm) 대비 상대적 위치 가늠 다면 진단 · 360도 다면 진단을 통한 대상자 종합적 판단 · 조직 ..

D. P.에서 우리 회사가 보인다면? [내부링크]

넷플릭스의 웹드라마 D.P. 열풍이 뜨거웠습니다. 아마도 군필자라면 군대의 기억(악몽이 더 적합한 표현 같긴 합니다!)과 함께, 미필자라면 군대의 추악한 민낯을 간접적으로 체험하며, 이 드라마를 몰입해서 봤을 겁니다. 1편에 이어 2편까지 성공적인 흥행을 기록한 이유는 비단 누군가를 사랑하며 추앙했던 배우의 비중 확대뿐만은 아니었을 겁니다. 탈영병을 잡는 군무 이탈 체포조(DP: Deserter Pursuit) 준호와 호열이 다양한 사연을 가진 이들을 쫓습니다. 그러한 과정은 우리가 미처 알지 못했던 지우고 싶은 현실을 적나라하게 잘 그려냈고요. 허구의 이야기지만 몰입도가 높을 수밖에 없었던 이유는 매회 그려낸 이야기가 군대라면 가능성이 있을 법한 이야기 때문이었을 겁니다. D.P. 의 원작 웹툰을 그린..

직원 교육 비용 부담을 해소하는 방법 [내부링크]

1. 들어가기에 앞서 역량 교육, 직무 교육, 리더십 교육, 조직 활성화 교육 등 회사에서는 많은 교육을 하고 싶지만 교육비에 부담을 느끼시는 사업주들이 많습니다. 교육은 해야 되는데 비용이 부담될 때? 회사가 근로자 대상으로 교육을 실시하고, 훈련비용의 일정 부분을 지원받는 사업주 직업능력개발 훈련 제도를 활용하면 교육훈련비를 효율적으로 절감할 수 있습니다. 덤으로 효율적인 출결관리도 가능하며, 직원들의 교육 이력 관리도 용이하고 향후 회사의 교육 방향과 전략을 수립하는데도 많은 도움을 받을 수 있습니다. 담당자가 바뀌어도 한 회사의 교육 이력을 빠른 시간에 파악할 수 있는 장점도 있으니 적극 활용하시면 사업주에게도 직원에게도 HRD 담당자에게도 많은 유익을 주는 본 제도를 잘 활용해 보시기를 바랍니다..